成人av资源在线播放_亚洲xxx自由成熟_中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡 _久久97精品久久久久久久不卡

　　○6月底率先完成改制重點任務

　　○文化產業增幅連續4年超30%

　　○“十二五”末增加值破千億元

　　“文化皖軍”在改革中鏗鏘前行。安徽出版集團公司、新華發行集團公司入選“首屆全國文化企業30強”，話劇《萬世根本》、電影《農民工》等一批精品力作叫響全國，廣播電視“村村通”、農家書屋和鄉鎮綜合文化站等公共文化服務體系建設列入省級民生工程，正加速推進。到今年6月底，安徽已率先完成文化體制改革重點任務。

　　“哪里有改革，哪里就有發展的新局面�！卑不帐∥幕�產業連續4年保持30%以上增幅，到“十二五”末增加值可望突破千億元。

　　早改早主動

　　“一把手”工程強力推進

　　7年前，我國文化體制改革試點工作正式啟動，確定在9個地區和35個文化單位進行試點，安徽未列其中。是等一等、看一看？還是自加壓力、自謀發展？

　　“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路�！卑不諞Q策層決定自主試點，積極探索。省委、省政府把文化發展納入經濟社會發展總體規劃，提出建設文化強省的發展戰略，文化產業被列為全省重點發展的八大支柱產業之一。

　　“一手培育合格的文化市場主體，大力發展文化產業；一手增強文化公共服務能力，深化文化事業改革。”文化體制改革成為安徽各地“一把手”工程，從省委、省政府領導到各地市“一把手”，都把這項任務擺上重要位置，抽調精兵強將，集中辦公，合力攻堅。

　　省委常委、宣傳部長臧世凱深有感觸，“文化體制改革是一場攻堅戰。實踐表明，黨委、政府在推動文化體制改革和文化事業發展過程中，起到了非常關鍵的作用，扮演著舉足輕重的角色。”

　　從自主試點到推廣經驗，從向全省推開到縱深推進，安徽文化體制改革在關鍵環節和重點領域不斷突破，一批又一批事業單位改制成功，成為市場經營主體。文化事業改革不斷深入，文化公共服務覆蓋面不斷擴大。

　　2009年10月29日，安徽省文化體制改革工作電視電話會議在合肥召開�！斑@次會議具體提出了改革的‘時間表’和‘路線圖’，發出一個強烈信號：改革全面進入實際操作階段�！瘪R鞍山市委宣傳部副部長王平剛這樣談及當時的感受。

　　這次會議之后，安徽文化體制改革進入全面提速、全力攻堅階段，改革重點任務愈加明確，步伐更大、力度更強。《2010年安徽省文化產業發展規劃綱要》、《關于深化文化體制改革的實施意見》等文件相繼出臺�！耙恢芤欢讲椋�一月一調度，一季一通報”，省委宣傳部制定科學的調度和督查制度，強力推動改革向縱深推進。

　　“文化體制改革是科學發展的要求，是調整結構的方向，是加速安徽崛起的內在動力，必須時刻重視，堅持推進，務求實效�！边@是安徽省委書記張寶順的要求，也是全省上下的追求。

　　到今年6月底，安徽省文化事業單位轉企改制完成371家，真正做到“不留殼、不借殼”，“可核查、不可逆”。綜合文化責任主體全面建立，17個市、61個縣市成立文化市場綜合執法機構，15家出版社、84家新華書店、85家電影公司全部轉為企業，省級相繼組建了報業、出版、發行、演藝、廣電五大文化集團公司，出版、發行集團公司完成股份制改造，實現主業整體上市。全省92家文藝院團已有62家轉企改制，占總數的67%，其余將在今年8月20日前完成轉制。

　　政策保障“轉身”

　　走得放心留得安心

　　轉企改制的經營性文化事業單位涉及省、市、縣三級的廣播、影視、院團、出版、發行、報刊、網絡諸多領域，轉制企業干部職工有22104人，其中離退休的就有7392人，涉及面廣、歷史包袱重。

　　“妥善解決好轉制過程中職工的身份置換、社會保障等問題，讓改革單位輕裝上陣，沒有后顧之憂，這直接關系到改革順利與否。”安徽省文化體制改革領導小組強調。

　　“走得放心，留得安心。”張秋梅是安徽大劇院員工，她把轉企改制心態總結為八個字�！胺判摹笔钦�策到位，“安心”是觀念的革新。堅持以人為本，把發展好、維護好廣大職工的切身利益放在首位，安徽用政策和資金確保“三到位”：改革成本支付到位，遺留問題解決到位，推進發展扶持到位，堅持轉企改制與聯合重組相結合，大力推進資源整合和職工觀念的更新，打造合格的市場主體。

　　省級相繼組建了報業、出版、發行、演藝、廣電五大文化集團公司；各市、縣相繼整合文藝演出院團、劇場、影視劇制作、廣告經營等資源，組建了主業突出、面向市場的專業演藝、節目制作公司。安徽省市縣電臺、電視臺實現合并，探索將娛樂、科技、體育和電視劇制作、廣告經營等業務剝離出來，成立了21家專業節目制作公司。

　　各級黨委、政府都對改革單位“扶上馬，送一程”，原有財政投入不減少，并逐年加大。3個院團轉制后，原有的事業費照常撥付；2011年至2015年，每年安排200萬元用于劇目創作排演；公益性演出每場補貼5000元……圍繞“出人、出戲、出作品”，馬鞍山市專門出臺12項針對性強的政策，幫助改制后的演藝院團“輕裝上陣”。

　　改革后的安徽演藝集團公司主動出擊找市場、想方設法培育市場，還聯合安徽各地28家有實力和影響的演藝場所、中介機構和表演團體成立安徽演出聯盟，共同繁榮演出市場�！耙酝�看著舞臺沒戲演，心里堵啊!”最近3個月演出20多場，安徽京劇院國家一級演員汪育珠感慨萬千，“走進市場，充滿希望!”

　　多演多得、優演優酬、不演不得�！皠≡撼蔀槭袌鲋黧w，催生了市場意識。現在劇院不僅有專門的營銷部，還實行全員營銷。劇院開始真正把藝術作品當作產品來打造�！笔徍�藝術劇院藝術編導吳潔感受真切。從當年4個劇團一年僅演出30余場，年收入不到10萬元，到現在平均不到3天就要演兩場，年演出收入200多萬元，職工收入增加一倍多，資產規模1000多萬元，闖市場的蕪湖藝術劇院煥發出生機和活力。