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　　上海家化與平安信托的合作，曾被譽(yù)為上海國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)制的一個(gè)示范

　　5月13日晚，上海家化集團(tuán)大股東平安信托發(fā)布聲明，稱“上海家化管理層因存在私設(shè)小金庫(kù)、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問題，免去葛文耀董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)”。

　　葛文耀在上海家化奮斗28年了。2010年12月，上海家化正式啟動(dòng)改制，宣布將出售上海國(guó)資委所持股份，估價(jià)為50多億元。2011年11月，平安成為最大股東，不僅拋出70億注資計(jì)劃，并承諾未來5年內(nèi)追加投資70億元，幫助家化2015年銷售收入突破160億元。

　　上海家化與平安信托的合作，曾被譽(yù)為上海國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)制的一個(gè)示范，是“產(chǎn)業(yè)+資本”的代表。自從平安入主后，上海家化業(yè)績(jī)及股價(jià)表現(xiàn)的確搶眼。改制后的第二年，即2012年，上海家化實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)６．１億元，同比大增７０％。

　　一樁好姻緣卻出現(xiàn)了危機(jī)。5月11日，上海家化集團(tuán)召開臨時(shí)董事會(huì)議，決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，由家化集團(tuán)董事、平安信托副總經(jīng)理張禮慶出任家化集團(tuán)董事長(zhǎng)。而上海家化發(fā)布公告稱，葛文耀仍擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常。

　　有消息稱，5月16日，上海家化將召開股東大會(huì)，葛文耀是否還將擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)成為討論議題。

　　上海家化的爭(zhēng)端或只是資本方與經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念和思路上的不同

　　平安信托與葛文耀爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)是什么呢？記者致電上海家化，被告知：上海市已要求靜默，不再發(fā)表看法。

　　作為家化集團(tuán)的功勛和靈魂人物，葛文耀在有關(guān)發(fā)展方向及項(xiàng)目上與平安信托有分歧。２０１２年１１月，葛文耀曾兩次在實(shí)名微博上抱怨平安信托“無理”、“為所欲為”。

　　為了實(shí)現(xiàn)上海家化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，葛文耀希望收購(gòu)天津海鷗表。不過，平安信托則對(duì)葛文耀眼中的好項(xiàng)目表示反對(duì)，雙方分歧明顯。另外，根據(jù)平安與上海國(guó)資委在交易時(shí)簽署的協(xié)議，平安信托承諾在家化集團(tuán)拓展精品酒店、高端表業(yè)等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)時(shí)追加７０億元投資。但據(jù)上海家化方面反映，平安集團(tuán)并沒有追加投資。而平安信托則回應(yīng)稱，平安信托投資家化后，一直嚴(yán)格遵守對(duì)上海市政府以及家化的各項(xiàng)承諾。

　　在上海家化一些資金及薪酬的安排上，葛文耀與平安信托也有不合的地方。平安１３日晚聲明稱，今年３月以來平安信托陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報(bào)，反映集團(tuán)管理層在經(jīng)營(yíng)管理中存在設(shè)立“賬外賬、小金庫(kù)”，個(gè)別高管涉嫌私分小金庫(kù)資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問題，涉案金額巨大。    

　　對(duì)此，葛文耀回應(yīng)稱，“共享費(fèi)”是為了照顧老員工而采取的措施，出發(fā)點(diǎn)也是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“退休工人比較困難，特別老的退休工人，我覺得應(yīng)該讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果，便有了‘共享費(fèi)’這一說，也算是為國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。”

　　上海家化在１４日凌晨也回應(yīng)稱，上海家化一向奉行“前門開足，后門關(guān)剎”的管理制度。“后門關(guān)剎”是指企業(yè)高管尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不得參與任何公司的購(gòu)買行為，并執(zhí)行５００元以上禮品和現(xiàn)金卡上繳制度。“前門開足”指關(guān)心和重視高管的薪酬福利，發(fā)放給高管的激勵(lì)獎(jiǎng)金通過嚴(yán)格手續(xù)統(tǒng)一分配。相關(guān)資金來源中有些為各級(jí)政府歷年獎(jiǎng)勵(lì)上海家化的合法資金，絕無違規(guī)行為。聲明強(qiáng)調(diào)，葛文耀在國(guó)企和平安時(shí)期都嚴(yán)格按照核定金額領(lǐng)取薪酬，從未多拿一分錢。

　　從已經(jīng)公開的爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)來看，上海家化的爭(zhēng)端其實(shí)只是資本投資方與經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念和思路上的不同，而并無實(shí)質(zhì)的沖突。市場(chǎng)人士慨嘆，僅僅因?yàn)檫@樣而內(nèi)斗，并掀起股市波瀾，有失大公司的風(fēng)范和責(zé)任。

　　資本方和管理層發(fā)生矛盾變得越來越普遍。在這個(gè)過程中要注意保護(hù)普通投資者的利益

　　盡管擁有六神、美加凈、佰草集等多個(gè)知名品牌，上海家化在國(guó)內(nèi)化妝品的市場(chǎng)份額2011年還僅為1.5%。如今在勢(shì)頭正勁時(shí)出現(xiàn)這種內(nèi)斗，有網(wǎng)民和股民擔(dān)心，內(nèi)斗是否會(huì)斷送上海家化的美好前程？

　　市值蒸發(fā)讓股民損失慘重。但更嚴(yán)重的是，上海家化一直被股民看作是價(jià)值投資的好公司，此次爭(zhēng)端破壞了自己在股民心中的形象。

　　上海家化與外企合資過、由國(guó)資掌控過，現(xiàn)在交由金融資本管理，這是一種探索。平安接受上海國(guó)資全部股權(quán)入主上海家化，這是上海市國(guó)資委成立以來，第一次采用市場(chǎng)化方式大規(guī)模出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在上海國(guó)企改革的進(jìn)程中，堪稱“國(guó)退民進(jìn)”的里程碑事件。

　　不過，以上海家化現(xiàn)時(shí)的表現(xiàn)來看，所有制似乎不能解決所有問題。國(guó)資有國(guó)資的局限性，民企有民企的“小九九”，金融資本有金融資本的小算盤。在中糧董事長(zhǎng)寧高寧看來，比體制更重要的是公司治理和經(jīng)理人制度。上海家化正面臨公司治理的考驗(yàn)。公司管理層更迭是正常的，但需要依公司章程行事。網(wǎng)友質(zhì)疑，控股股東平安信托僅憑員工舉報(bào)，尚未查實(shí)，就免去集團(tuán)董事長(zhǎng)是否合適？

　　面對(duì)資本投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何應(yīng)對(duì)也值得學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)者與投資者產(chǎn)生沖突時(shí)如何解決分歧也需要摸索。公開斗爭(zhēng)絕不是好的解決路徑。

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明表示，資本方和管理層發(fā)生矛盾，近年來變得越來越普遍。在這個(gè)過程中要注意兩點(diǎn)：一是在雙方發(fā)生矛盾時(shí)，資本方要盡量尊重管理層。畢竟，后者長(zhǎng)期工作在第一線；二要注意保護(hù)普通投資者的利益。代表中小股民利益的獨(dú)立董事應(yīng)盡量發(fā)揮作用彌合雙方的分歧，避免公開斗爭(zhēng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌形象帶來傷害。