四項(xiàng)舉措鞏固創(chuàng)新 “芭茅巷模式”提效升標(biāo)
2013年，芭茅巷社區(qū)緊跟宜秀板塊率先崛起步伐，緊扣黨委政府、辦事處工作中心，緊抓全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，緊抓四項(xiàng)舉措，理清思路，苦干實(shí)干，拉升標(biāo)桿，以踏石留印，抓鐵留痕的工作作風(fēng)，奮力提升“芭茅巷模式”。
一、創(chuàng)新社區(qū)管理方式，提升“芭茅巷模式”。鞏固提升“芭茅巷模式”，重在發(fā)揮黨組織核心作用，撬動經(jīng)濟(jì)、民生兩個著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動、平行發(fā)展。依托神墩集團(tuán)公司，進(jìn)一步打造融資的平臺、發(fā)展的平臺、創(chuàng)業(yè)的平臺和富民的平臺。謀劃啟動新一輪增資擴(kuò)股方案，計(jì)劃失地居民配股比例占2/3，集體持股比例占1/3。把握宜城擴(kuò)張的大形勢，捕捉創(chuàng)業(yè)調(diào)整的新機(jī)遇，加強(qiáng)銀社合作，突破融資瓶頸，以“人無我有”的精神風(fēng)貌，拓展進(jìn)軍旅游、養(yǎng)老等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。今年要突出居家養(yǎng)老服務(wù)站，居民就業(yè)服務(wù)站，居民文化中心等一站式便民服務(wù)中心建設(shè)，提升新型社區(qū)服務(wù)功能，展示形象，樹立品牌。
二、拓寬思路，加快發(fā)展，社區(qū)集體資產(chǎn)保值增值。創(chuàng)新提煉“神墩”品牌效益，加強(qiáng) “一線兩點(diǎn)”（即：神墩商業(yè)街、神墩商貿(mào)城和神墩家居）現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理，計(jì)劃2013年度集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到1680萬元，稅收貢獻(xiàn) 265萬元，固定資產(chǎn)投資6000萬元。
三、全力做好征遷掃尾和還建安置工作。積極融入大橋街道大拆遷、大建設(shè)、大變化的新格局，堅(jiān)決完成三角島項(xiàng)目征地拆遷任務(wù)，國慶前夕，結(jié)束同慶南苑三期近3萬平方米的還建房安置工作。堅(jiān)持疏堵防控，穩(wěn)定至上，為服務(wù)城市建設(shè)，推進(jìn)安居工程開局保駕護(hù)航。
四、爭取政策資金，探索社會化養(yǎng)老模式。全力爭取世界銀行貸款資金和政府用地政策，尋求國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)合作發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)建設(shè)200畝的居家養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，條件一旦成熟，即刻啟動建設(shè)，再造一個嶄新的芭茅巷。（張祥銀）
一、創(chuàng)新社區(qū)管理方式，提升“芭茅巷模式”。鞏固提升“芭茅巷模式”，重在發(fā)揮黨組織核心作用，撬動經(jīng)濟(jì)、民生兩個著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動、平行發(fā)展。依托神墩集團(tuán)公司，進(jìn)一步打造融資的平臺、發(fā)展的平臺、創(chuàng)業(yè)的平臺和富民的平臺。謀劃啟動新一輪增資擴(kuò)股方案，計(jì)劃失地居民配股比例占2/3，集體持股比例占1/3。把握宜城擴(kuò)張的大形勢，捕捉創(chuàng)業(yè)調(diào)整的新機(jī)遇，加強(qiáng)銀社合作，突破融資瓶頸，以“人無我有”的精神風(fēng)貌，拓展進(jìn)軍旅游、養(yǎng)老等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。今年要突出居家養(yǎng)老服務(wù)站，居民就業(yè)服務(wù)站，居民文化中心等一站式便民服務(wù)中心建設(shè)，提升新型社區(qū)服務(wù)功能，展示形象，樹立品牌。
二、拓寬思路，加快發(fā)展，社區(qū)集體資產(chǎn)保值增值。創(chuàng)新提煉“神墩”品牌效益，加強(qiáng) “一線兩點(diǎn)”（即：神墩商業(yè)街、神墩商貿(mào)城和神墩家居）現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理，計(jì)劃2013年度集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到1680萬元，稅收貢獻(xiàn) 265萬元，固定資產(chǎn)投資6000萬元。
三、全力做好征遷掃尾和還建安置工作。積極融入大橋街道大拆遷、大建設(shè)、大變化的新格局，堅(jiān)決完成三角島項(xiàng)目征地拆遷任務(wù)，國慶前夕，結(jié)束同慶南苑三期近3萬平方米的還建房安置工作。堅(jiān)持疏堵防控，穩(wěn)定至上，為服務(wù)城市建設(shè)，推進(jìn)安居工程開局保駕護(hù)航。
四、爭取政策資金，探索社會化養(yǎng)老模式。全力爭取世界銀行貸款資金和政府用地政策，尋求國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)合作發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)建設(shè)200畝的居家養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，條件一旦成熟，即刻啟動建設(shè)，再造一個嶄新的芭茅巷。（張祥銀）
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