【直擊一線】大龍山鎮(zhèn)：小區(qū)筑起防疫墻 多措并舉來守護
大龍山鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有永林小區(qū)、衛(wèi)校小區(qū)、龍山花苑小區(qū)、南山園小區(qū)、燎原小區(qū)5個開放式小區(qū)，各小區(qū)出入口較多，流動人口較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，社會車輛較多，缺乏物業(yè)公司管理，各家各戶無圍墻。居民之間串門聊天、戶外集聚的現(xiàn)象較常見，給社區(qū)防疫工作增添了難度。然而，開放式小區(qū)的門守不住，所有的防疫努力都將白費。為此，大龍山鎮(zhèn)黨委政府果斷決策、迅速行動，圍繞小區(qū)封閉如何“守住門”，在“守住門”的同時如何建立長效管理機制進行了有益探索。
群防群治，大家齊行動。區(qū)干、鎮(zhèn)干、社居委、樓組長分片包保，挨家挨戶上門排查，未回宜的貼好通知，并通知其鄰居，發(fā)現(xiàn)隔壁住戶回來，馬上告知社居委。在小區(qū)內(nèi)的各個樓道、出入口、公共場所等醒目位置張貼市區(qū)有關(guān)通告及工作指令，利用小區(qū)廣播、宣傳欄、大喇叭等工具及時宣傳防疫知識，同時對居民發(fā)放“一封信”“明白紙”及防控知識手冊，提醒大家少出門、不聚會、謝絕親友來訪、發(fā)現(xiàn)問題及時報告等。
嚴格管控，“開放”變“封閉”。開放小區(qū)全部采取臨時封堵措施，關(guān)閉非必要進出口，僅保留 1 個主要出入口，并在出入口處設(shè)立防疫服務(wù)站，24小時安排人員輪換值守，嚴禁外來車輛和人員進入，小區(qū)居民進出一律佩戴口罩、量體溫、持通行證方可出入，社區(qū)還組織人員為小區(qū)內(nèi)的居民提供必要的生活服務(wù)，對公共區(qū)域進行覆蓋式消殺作業(yè)。針對防控人力不足問題，鎮(zhèn)政府通過微信公眾號等平臺發(fā)布志愿者招募令，不少社區(qū)黨員、居民、樓組長、大學(xué)生等主動請纓，報名參加到“大龍山鎮(zhèn)防疫志愿者”隊伍中，同時鎮(zhèn)政府牽頭成立1支疫情防控巡邏大隊和10支巡邏中隊，不定期開展全覆蓋無死角巡邏。
全面摸排，“五清一封”嚴落實。鎮(zhèn)級保包責(zé)任人，社區(qū)工作人員、黨員、志愿者等組成網(wǎng)格員隊伍，按“五個清倉見底”要求，對每個樓棟人員進行地毯式排查登記，對居民家庭人員進行健康登記，對湖北及武漢返鄉(xiāng)人員、密切接觸人員、三返人員、來宜人員等進行重點摸排并形成臺賬，嚴格執(zhí)行相關(guān)管控措施，對疑似人員及時上報，做到第一時間掌握相關(guān)信息。每個小區(qū)卡點都設(shè)立來往人員車輛信息登記處，對進出人員車輛進行體溫測量和信息登記、宣傳佩戴口罩和疫情防控知識，對走親訪友人員進行勸返，對流動車輛進行排查。
積極謀劃，探索長效管理。在嚴格管控的同時，鎮(zhèn)村兩級積極謀劃，推進小區(qū)長效管理落實落細。一是實施封閉改造。對本鎮(zhèn)五個開放式小區(qū)已啟動設(shè)計制作柵欄式圍墻，只設(shè)一個進出口，并明確物業(yè)用房樣式、道閘、車牌及人臉識別系統(tǒng)標準，于2月底前采購、安裝完成。二是集思廣益，爭取居民的理解支持。改造完工只是第一步，做好后期管理，還有賴于積極探索建立社區(qū)居委會、物業(yè)服務(wù)單位、業(yè)主委員會“三位一體”的管理模式，鎮(zhèn)政府主動征求小區(qū)黨員、居民代表意見，宣傳封閉管理的益處。充分調(diào)動了社區(qū)、產(chǎn)權(quán)單位、居民的積極性，共同參與到小區(qū)的建設(shè)與管理工作中。三是多方比選，物業(yè)管理市場化。小區(qū)封閉改造工程完工后，物業(yè)管理市場化是必然趨勢，鎮(zhèn)政府與相關(guān)社區(qū)充分借鑒周邊規(guī)范小區(qū)的管理模式，同時結(jié)合本地多為還建小區(qū)的實際情況，初步明確了管理思路，即引進物業(yè)公司，明確服務(wù)項目，規(guī)范合理收費，嚴格進出管理，凈化居住環(huán)境。
群防群治，大家齊行動。區(qū)干、鎮(zhèn)干、社居委、樓組長分片包保，挨家挨戶上門排查，未回宜的貼好通知，并通知其鄰居，發(fā)現(xiàn)隔壁住戶回來，馬上告知社居委。在小區(qū)內(nèi)的各個樓道、出入口、公共場所等醒目位置張貼市區(qū)有關(guān)通告及工作指令，利用小區(qū)廣播、宣傳欄、大喇叭等工具及時宣傳防疫知識，同時對居民發(fā)放“一封信”“明白紙”及防控知識手冊，提醒大家少出門、不聚會、謝絕親友來訪、發(fā)現(xiàn)問題及時報告等。
嚴格管控，“開放”變“封閉”。開放小區(qū)全部采取臨時封堵措施，關(guān)閉非必要進出口，僅保留 1 個主要出入口，并在出入口處設(shè)立防疫服務(wù)站，24小時安排人員輪換值守，嚴禁外來車輛和人員進入，小區(qū)居民進出一律佩戴口罩、量體溫、持通行證方可出入，社區(qū)還組織人員為小區(qū)內(nèi)的居民提供必要的生活服務(wù)，對公共區(qū)域進行覆蓋式消殺作業(yè)。針對防控人力不足問題，鎮(zhèn)政府通過微信公眾號等平臺發(fā)布志愿者招募令，不少社區(qū)黨員、居民、樓組長、大學(xué)生等主動請纓，報名參加到“大龍山鎮(zhèn)防疫志愿者”隊伍中，同時鎮(zhèn)政府牽頭成立1支疫情防控巡邏大隊和10支巡邏中隊，不定期開展全覆蓋無死角巡邏。
全面摸排，“五清一封”嚴落實。鎮(zhèn)級保包責(zé)任人，社區(qū)工作人員、黨員、志愿者等組成網(wǎng)格員隊伍，按“五個清倉見底”要求，對每個樓棟人員進行地毯式排查登記，對居民家庭人員進行健康登記，對湖北及武漢返鄉(xiāng)人員、密切接觸人員、三返人員、來宜人員等進行重點摸排并形成臺賬，嚴格執(zhí)行相關(guān)管控措施，對疑似人員及時上報，做到第一時間掌握相關(guān)信息。每個小區(qū)卡點都設(shè)立來往人員車輛信息登記處，對進出人員車輛進行體溫測量和信息登記、宣傳佩戴口罩和疫情防控知識，對走親訪友人員進行勸返，對流動車輛進行排查。
積極謀劃，探索長效管理。在嚴格管控的同時，鎮(zhèn)村兩級積極謀劃，推進小區(qū)長效管理落實落細。一是實施封閉改造。對本鎮(zhèn)五個開放式小區(qū)已啟動設(shè)計制作柵欄式圍墻，只設(shè)一個進出口，并明確物業(yè)用房樣式、道閘、車牌及人臉識別系統(tǒng)標準，于2月底前采購、安裝完成。二是集思廣益，爭取居民的理解支持。改造完工只是第一步，做好后期管理，還有賴于積極探索建立社區(qū)居委會、物業(yè)服務(wù)單位、業(yè)主委員會“三位一體”的管理模式，鎮(zhèn)政府主動征求小區(qū)黨員、居民代表意見，宣傳封閉管理的益處。充分調(diào)動了社區(qū)、產(chǎn)權(quán)單位、居民的積極性，共同參與到小區(qū)的建設(shè)與管理工作中。三是多方比選，物業(yè)管理市場化。小區(qū)封閉改造工程完工后，物業(yè)管理市場化是必然趨勢，鎮(zhèn)政府與相關(guān)社區(qū)充分借鑒周邊規(guī)范小區(qū)的管理模式，同時結(jié)合本地多為還建小區(qū)的實際情況，初步明確了管理思路，即引進物業(yè)公司，明確服務(wù)項目，規(guī)范合理收費，嚴格進出管理，凈化居住環(huán)境。
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